名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發(fā)表了一封鼓舞人心的寄語，為新的一年定下了六大工作準則，旨在推動公司更加高效、簡潔地前行。

葉國富在寄語中表示，雖然過去一年外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但名創(chuàng)優(yōu)品憑借對“成為世界第一的IP設計零售集團”這一戰(zhàn)略的堅定聚焦，依然取得了超越行業(yè)的業(yè)績。他強調，戰(zhàn)略聚焦的前提是簡單，唯有簡單才能高效，直擊目標。

葉國富進一步闡述了名創(chuàng)優(yōu)品的價值觀——“簡單、陽光、講真話，熱愛、高效、敢擔當”。他認為，簡單是這一切價值觀的靈魂，是名創(chuàng)優(yōu)品的致勝法寶。簡單不僅適用于個人，對于整個組織而言，更是應對復雜和不確定性的關鍵。唯有保持簡單，才能直擊問題核心，以內部變革創(chuàng)新的“小”循環(huán)，呼應時代發(fā)展的“大”循環(huán)。

在產品研發(fā)與服務層面，葉國富提出，名創(chuàng)優(yōu)品要回歸零售本質，聚焦核心業(yè)務和核心品類，將更多資源和精力投入到產品研發(fā)中。同時，要深入洞察客戶需求，不盲目追求冗余的功能和包裝，為全球消費者提供更有品質感、價值感和體驗感的產品和服務。

在經營管理方面，葉國富強調了精簡管理流程和組織結構的重要性。他指出，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才遍布全球，要確保戰(zhàn)略目標不偏移、企業(yè)文化不稀釋、組織步調一致，就必須堅持簡單原則，讓一切力量形成合力。為此，他提出了六大要求：

首先，嚴禁一切形式主義，確保工作務實高效。其次，簡化溝通形式，內部溝通嚴禁使用PPT，以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。第三，堅持會議333原則，即少開會、開短會、開有用的會，確保會議高效不冗長。第四，精簡決策環(huán)節(jié)，內部決策參與者不得超過3人，提升管理者專業(yè)力、領導力、判斷力，快速響應市場變化。第五，提升審批效率，秉承“今日事今日畢”原則，確保OA審批流程順暢高效。最后，堅持數(shù)字化提效，全面擁抱人工智能，借助先進數(shù)字化工具實現(xiàn)業(yè)務流程自動化、標準化和可視化。

葉國富在寄語的結尾部分，再次強調了簡單的重要性，并祝愿全體員工新年快樂、開工大吉。他的話語中充滿了對未來的期待和信心，也激勵著每一位名創(chuàng)優(yōu)品人不斷前行。