近日，小紅書內部進行了一次重大組織結構調整，將商業化、社區以及電商的算法部門整合為一個全新的應用算法部。這一變革由小紅書社區技術部的領軍人物夏侯主導，他同時擔任新部門的負責人，并直接向技術副總裁風笛匯報工作。

夏侯自加入小紅書以來，便以其卓越的社區算法管理能力贏得了廣泛認可。在他的帶領下，小紅書的社區算法、搜索一體化以及生態治理等方面均取得了顯著成果。這些成就不僅鞏固了他在公司內部的地位，也為他此次兼任新部門負責人奠定了堅實基礎。

值得注意的是，此次調整或是小紅書今年8月取消R職級制度的延續。當時，小紅書發布全員信，宣布了一系列組織職級調整措施，包括取消R職級、各級Leader采取任命制等。這一變革旨在通過扁平化管理，提升組織效率，減少信息在傳遞過程中的折損，同時更快地發現和提拔一線人才。

小紅書在郵件中坦言，隨著公司的不斷成長，組織層級有變深的傾向，導致決策效率變慢，不夠敏捷。同時，職級體系也更容易帶來論資排輩的現象，而非基于能力和貢獻進行選拔。因此，公司決定通過調整組織職級和整合算法部門等措施，來應對成長所帶來的熵增問題。

有消息稱小紅書在今年第一季度的業績表現亮眼。銷售額首次突破10億美元大關（約合72.56億元人民幣），凈利潤也達到了2億美元（約合14.51億元人民幣）。與去年同期相比，小紅書的營收和凈利潤均實現了大幅增長。這一成績不僅彰顯了小紅書在市場上的強勁競爭力，也為其未來的發展奠定了堅實基礎。