近期，三星電子設(shè)備解決方案部門(mén)的代工業(yè)務(wù)迎來(lái)了新的領(lǐng)導(dǎo)——韓真晚（Han Jinman），他剛于上月末被任命為foundry業(yè)務(wù)總裁兼總經(jīng)理。在他的首次內(nèi)部員工信中，韓真晚揭示了三星代工業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向。

韓真晚強(qiáng)調(diào)，三星代工業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制程與成熟制程的均衡發(fā)展。他指出，盡管三星電子在技術(shù)上取得了突破，成為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)GAA工藝的公司，但在先進(jìn)制程的商業(yè)化進(jìn)程中仍面臨挑戰(zhàn)。他呼吁團(tuán)隊(duì)打破“錯(cuò)失機(jī)會(huì)后再等下一個(gè)節(jié)點(diǎn)”的循環(huán)，特別是在2nm產(chǎn)能的快速爬坡和良率提升上。

除了良率問(wèn)題，韓真晚還著重提到了功率、性能和面積（PPA）這三大參數(shù)，認(rèn)為這是三星在先進(jìn)制程領(lǐng)域亟需改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。他要求團(tuán)隊(duì)不僅要追求技術(shù)前沿，還要確保產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

同時(shí)，韓真晚也沒(méi)有忽視成熟制程的重要性。他認(rèn)為，擴(kuò)大成熟制程的商業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取更多客戶(hù)，是代工部門(mén)當(dāng)前的重要任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，三星將進(jìn)一步提升在成熟制程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理團(tuán)隊(duì)方面，韓真晚提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保基層員工有足夠的時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和思考，避免將寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在繁瑣的報(bào)告和匯報(bào)上。這一舉措旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

韓真晚的這番言論，無(wú)疑為三星代工業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星代工部門(mén)將致力于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制程與成熟制程的均衡發(fā)展，不斷提升技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。