理想汽車近期在銷售策略上邁出了重大步伐，旨在應對70萬輛年銷量目標的嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)相關媒體報道，該公司已對其銷售團隊進行了一系列深刻調(diào)整，以期激發(fā)市場活力。

銷售與服務群組成為此次變革的核心，該群組不僅涵蓋了零售、售后服務、充電網(wǎng)絡、質(zhì)量運營，還擴展至海外業(yè)務等多個關鍵領域，所有工作均直接向銷售與服務高級副總裁鄒良軍匯報。這一組織架構的調(diào)整，無疑提升了決策效率與執(zhí)行力。

在零售板塊，理想汽車創(chuàng)新性地引入了“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式，將原有的26個戰(zhàn)區(qū)精簡整合為東、西、南、北、中五大核心戰(zhàn)區(qū)。各戰(zhàn)區(qū)不僅需對區(qū)域銷量負責，還需兼顧利潤及凈推薦值等關鍵指標，實現(xiàn)了責任與目標的雙重明確。

值得注意的是，五大戰(zhàn)區(qū)的負責人將直接向鄒良軍匯報工作，這一變革取消了單一零售負責人的職位，進一步強化了區(qū)域管理的靈活性與響應速度。同時，銷售與服務群組內(nèi)的多個職能也進行了優(yōu)化調(diào)整，部分職能被下沉至大區(qū)層面，以更緊密地支持一線銷售與服務團隊。

理想汽車還成立了全新的培訓學院，旨在通過加強培訓工作，提升銷售團隊的整體素質(zhì)與專業(yè)能力。這一舉措不僅有助于提升銷售業(yè)績，更能夠為用戶提供更加專業(yè)、周到的購車與服務體驗。

理想汽車方面表示，此次銷售策略的調(diào)整是借鑒了蘋果等國際企業(yè)在區(qū)域化管理方面的成功經(jīng)驗，旨在通過推動區(qū)域組織的升級，實現(xiàn)用戶全生命周期用車體驗的全面提升。這一變革不僅展現(xiàn)了理想汽車面對市場挑戰(zhàn)的決心與勇氣，更為其未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。