LG新能源CEO金東明近日在公司內部發表了一份針對高管與員工的“2025新年寄語”，詳細闡述了公司即將面臨的挑戰與應對策略。

金東明表示，2024年對LG新能源而言是充滿挑戰與努力的一年，公司需要在質量、成本競爭力及未來技術能力的強化上做出更多投入。他坦言，盡管付出了巨大努力，但業績仍遭遇了前所未有的困境，部分原因歸咎于經濟衰退等外部因素，但更重要的是公司內部未能建立起應對變化的基本競爭力。

為了應對電動汽車市場長期放緩的預期，LG新能源將重新調整投資計劃，削減不必要的成本開支。金東明強調，公司已經啟動了危機管理體系，將積極應對當前的挑戰，并視之為實現未來飛躍的契機。他預計，電動汽車市場在2026年后將迎來回升。

金東明指出，2025年是LG新能源發展的關鍵一年，公司將通過提高投資效率、改善組織系統和成本結構來適應市場變化。為此，LG新能源推出了Ensol 2.0計劃，旨在加速投資組合的再平衡和基礎強化活動。

在Ensol 2.0計劃的指導下，LG新能源將聚焦四大重點任務：提升研發競爭力、增強產品和質量競爭力、加強成本競爭力，以及探索未來技術和商業模式。公司將繼續加大在下一代電池、LFP和方形電池等領域的投入，通過提高研發實力，確保實現以專利為基礎的利潤結構。

在產品質量方面，LG新能源計劃通過推出超越客戶期望的產品來確保競爭力，如高壓中鎳電池、LFP和46系列電池產品，并致力于使這些產品的質量和成本競爭力達到或超越競爭對手的水平。

為了減輕成本負擔，LG新能源將擴大對低成本潛力材料和金屬材料的投資，以降低材料成本。同時，公司還將加快智能工廠的建設，通過制造工藝的創新來改善加工成本結構。LG新能源還將積極推動硫化物電池和雙極性電池的商業轉化。

在商業模式創新方面，LG新能源將擴大在BMS領域主要OEM的訂單，并努力實現電池租賃業務的商業化。通過這些舉措，公司期望能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更加穩健的發展。