近日，日本養(yǎng)樂(lè)多本社（Yakult Honsha）宣布了一項(xiàng)重大決定，將關(guān)閉其位于中國(guó)上海市的乳酸菌飲料生產(chǎn)基地，即上海工廠，并定于某日全面終止該工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。這一消息引起了廣泛關(guān)注。

養(yǎng)樂(lè)多中國(guó)方面對(duì)此表示，上海工廠已經(jīng)整合至上海總部，此次關(guān)閉工廠是養(yǎng)樂(lè)多推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改革的重要一環(huán)。公司希望通過(guò)此次重組，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，以期進(jìn)一步提升銷(xiāo)量和業(yè)績(jī)。這一舉措被視為養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。

據(jù)悉，為了優(yōu)化資源配置和縮減固定成本，養(yǎng)樂(lè)多本社決定將上海工廠的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移至中國(guó)境內(nèi)的其他生產(chǎn)基地，包括天津工廠和無(wú)錫工廠等。這意味著，上海工廠將不再承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌毮芑驈氐钻P(guān)閉。

回顧養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)的發(fā)展歷程，自2002年首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，養(yǎng)樂(lè)多經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程。最初，養(yǎng)樂(lè)多以益力多之名在廣州起步，次年便在上海以養(yǎng)樂(lè)多品牌扎根。經(jīng)過(guò)近二十年的深耕細(xì)作，養(yǎng)樂(lè)多（中國(guó)）集團(tuán)已在中國(guó)構(gòu)建了包括53家分公司和6大生產(chǎn)基地在內(nèi)的龐大網(wǎng)絡(luò)。

然而，值得注意的是，養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現(xiàn)近年來(lái)卻不盡如人意。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年9月，養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)市場(chǎng)的日銷(xiāo)售量已降至253萬(wàn)瓶，與去年同期相比下降了23%。與巔峰時(shí)期的日銷(xiāo)量760.9萬(wàn)瓶相比，降幅更是接近70%。這一嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，或許正是促使養(yǎng)樂(lè)多作出關(guān)閉上海工廠決定的重要因素。

養(yǎng)樂(lè)多上海工廠的關(guān)閉，不僅標(biāo)志著養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)市場(chǎng)的一次重大調(diào)整，也反映了公司在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活應(yīng)對(duì)。未來(lái)，養(yǎng)樂(lè)多將繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)深耕細(xì)作，通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高生產(chǎn)效率，努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為消費(fèi)者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。