近期，隨著無(wú)招重返釘釘首席執(zhí)行官之位，一系列管理變革在釘釘內(nèi)部悄然興起。據(jù)內(nèi)部員工透露，這些變革源于無(wú)招親自巡視辦公區(qū)域后所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，例如部分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不在崗，以及有員工在午后仍沉睡未醒。

為重塑釘釘?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，無(wú)招推行了一系列嚴(yán)格的管理措施。新的工作規(guī)定要求所有員工上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到崗，并參加早會(huì)，晚上還需進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，以保持團(tuán)隊(duì)的快速響應(yīng)能力。他還強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求團(tuán)隊(duì)不能再像以前那樣松散，并明確規(guī)定，午后1點(diǎn)15分后必須進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)禁在上班時(shí)間瀏覽微信、微博、小紅書(shū)等社交媒體。

在技術(shù)與產(chǎn)品層面，無(wú)招提出了更高要求。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員深入用戶(hù)場(chǎng)景，避免閉門(mén)造車(chē)，要求技術(shù)人員必須親自編寫(xiě)代碼，并學(xué)習(xí)Python語(yǔ)言以提升技能。同時(shí)，他還主張減少純管理崗位，鼓勵(lì)全員參與產(chǎn)品共創(chuàng)，務(wù)實(shí)、踏實(shí)地踐行新的工作理念。

無(wú)招還倡導(dǎo)員工使用自家產(chǎn)品，并以釘釘為榮。他甚至提出，當(dāng)遇到他人請(qǐng)求加微信時(shí)，員工可以自豪地回答：“不好意思，我只有釘釘。”這一舉措旨在增強(qiáng)員工對(duì)自家產(chǎn)品的認(rèn)同感和歸屬感。

這些變革措施在釘釘內(nèi)部引發(fā)了廣泛關(guān)注與討論。一些員工表示支持，認(rèn)為這有助于提升團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力；而另一些員工則表達(dá)了擔(dān)憂，認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格的管理可能會(huì)抑制創(chuàng)新氛圍。

網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)友們也對(duì)釘釘?shù)倪@一系列變革反應(yīng)熱烈。有人戲稱(chēng)釘釘開(kāi)啟了“釘刑模式”，暗指管理之嚴(yán)格；也有人吐槽這些變革過(guò)于苛刻，可能會(huì)對(duì)員工造成不必要的壓力。

然而，無(wú)論外界如何評(píng)價(jià)，無(wú)招及其團(tuán)隊(duì)顯然已經(jīng)下定決心，要通過(guò)這一系列變革來(lái)重塑釘釘?shù)钠髽I(yè)文化，推動(dòng)其向更高層次發(fā)展。